El despacho actualiza aspectos puntuales de su Plan Estratégico ante los cambios incesantes del sector y materializada la incorporación de María Ángeles Ugalde como socia, con la que alcanza los 20 socios de cuota
Gaona Abogacía y Consultoría celebró el pasado 2 de octubre en su sede de Málaga su Junta General de Socios, en la que el despacho analizó la marcha del ejercicio, actualizó su Plan Estratégico 2026-2028 a la luz de la evolución del sector legal y aprobó la incorporación de María Ángeles Ugalde Ortiz como nueva socia de la firma.
El despacho ha revisado su Plan Estratégico 2026-2028 a partir de un análisis interno que amplía el reto tecnológico de Gaona al uso intenso y adecuado por el cien por cien del despacho de las herramientas más avanzadas del sector de las que ya la firma dispone. Pensar la tecnología en su utilización cada vez más presente, la deontología de su empleo, la formación para sacar el mayor provecho de las herramientas, la relación con el cliente, el fortalecimiento del departamento de desarrollo y asistencia tecnológica hoy ya con un ingeniero informático al frente.
Nuevos retos y gestión del cambio
Además, se da relevancia al papel de los socios en la coordinación de equipos transversales que den respuesta a los nuevos retos y la gestión del cambio. El diagnóstico confirma que la adopción de inteligencia artificial es ya un estándar del sector, no una ventaja diferencial, y que el mercado legal vive un proceso de consolidación en el que los despachos que no crecen pierden posición relativa frente a quienes sí ejecutan integraciones de equipos y socios.
Relevo generacional y equipos multidisciplinares
La Junta General, presidida por Manuel Camas, abordó con profundidad cuestiones como el relevo generacional, identificado como un reto estructural del conjunto del sector legal, o la necesidad de reforzar la estructura de equipos multidisciplinares en torno a cada socio como palanca complementaria de crecimiento del despacho, junto con el desarrollo profesional de sus abogados y abogadas.
La directora ejecutiva, Noemí Juaní, junto a la comisión económica, repasó el seguimiento presupuestario del ejercicio el estado de cumplimiento de los objetivos de ingresos y gastos conjuntos y por áreas.
Apuesta por Extremadura
La Junta también confirmó la apuesta del despacho por Extremadura, una comunidad con un mercado legal en el que se parte con la ventaja de ser la única de las grandes firmas nacionales con presencia y donde RocaJunyent _Grupo | Gaona aspira a consolidarse como referente. La incorporación al capital del despacho desde su anterior posición de Of Counsel de María Ángeles Ugalde, abogada con enorme reputación en Badajoz y de larga carrera profesional en la abogacía y la judicatura, señala de manera muy clara el compromiso de la firma por Extremadura y por constituirse en el socio de RocaJunyent _Grupo para todo el Sur, desde sus oficinas de Sevilla, Málaga y Badajoz. La Junta aprobó por unanimidad una ampliación de capital para la incorporación de María Ángeles Ugalde Ortiz como nueva socia de la firma.
La visión de RocaJunyent_Grupo
A la Junta General también asistió como invitada Dolors Vidal Besora, responsable de estrategia y desarrollo de negocio en RocaJunyent _Grupo, que fue presentada por la directora ejecutiva de la firma, con la que ya había colaborado en la etapa de Juaní como directora general del Colegio de Abogados de Barcelona.
Dolors Vidal expuso las líneas maestras de su trabajo desde RocaJunyent _Grupo: el posicionamiento de la marca en cada comunidad autónoma, homologar procesos, herramientas y recursos comunes para crear y/o aprovechar sinergias, formación, compartir talento (programa interno de “Erasmus”), establecer una mirada conjunta de la profesión “a futuro” y ayudar al desarrollo de Negocio.
Un plan estratégico en revisión permanente
«El sector legal, como el resto de la sociedad, está viviendo una transformación profunda, desde la inteligencia artificial hasta el relevo generacional, analizamos permanentemente esa realidad y la ponemos en común cada tres meses en nuestras juntas generales. Así vamos precisando nuestro plan estratégico y nos adecuamos para seguir ofreciendo el mejor servicio también a las nuevas necesidades y objetivos de nuestros clientes», señala Manuel Camas, presidente de Gaona Abogacía y Consultoría. «El objetivo es adaptar nuestro modelo y tamaño a lo que nuestros clientes necesitan. El relevo generacional y la concentración que vive el sector y la economía en general nos obligan a repensarnos como organización y analizar cómo aumentar nuestra competitividad», añade el presidente del despacho.