Habilidades
Directivas
Adecuación
Organizativa
Fondos Next
Generation
Sostenibilidad
Corporativa
Habilidades
Directivas
De la mano de RocaJunyent_Grupo – Gaona, una de las primeras firmas de abogados de España y junto con la prestigiosa firma Alexander Hugues, firma internacional de liderazgo organizativo, ofrecemos una asistencia y consultoría completa para afrontar de manera solvente los próximos retos de las empresas.
¿QUÉ OFRECEMOS?
Gracias al acuerdo entre RocaJunyent_Grupo y la consultoría de estrategia Daleph ayudamos a nuestros clientes a identificar y valorar proyectos susceptibles de recibir financiación o subvenciones de los Fondos Next Generation EU
Buscamos el alineamiento de los proyectos de las empresas a los ejes de actuación propuestos por los Fondos a través de los programas establecidos en los Presupuestos Generales del Estado.
Realizamos el Test – IN de consistencia
El equipo especializado y transversal de fondos de recuperación tiene por objetivo contribuir a maximizar las posibilidades de las empresas de obtener financiación o subvenciones de lo fondos Next Generation UE para la recuperación económica.
Ayudamos a analizar proyectos e ideas para la modernización del sector o de la industria y evaluar su posible financiación en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
Contamos con un equipo especializado en ayudar a las empresas a identificar los riesgos y oportunidades que existen en materia de sostenibilidad. El medio ambiente, el compromiso social y el buen gobierno (ESG) son los criterios que están condicionando la agenda legislativa a nivel nacional y supranacional, con la Unión Europea marcando el paso con su programa de la completa descarbonización de la economía para el 2050.
Nuestro asesoramiento atiende a los nuevos imperativos del cambio climático y de la agenda de la sostenibilidad plasmados, entre otros, en los Objetivos de Desarrollo Sostenible y en el Pacto Verde europeo.
A ello se suman las iniciativas que desde la UE reclaman la adopción urgente de normas vinculantes para asegurar que; (i) las compañías son responsables y objeto de sanción cuando provoquen un daño -o contribuyan a provocarlo- a los derechos humanos, el medio ambiente o la gobernanza y (ii) garantizar también el derecho a la vía judicial por parte de las víctimas para obtener reparación. Estas reglas vinculantes sobre diligencia debida obligarán a las compañías a identificar, abordar y corregir los impactos adversos potenciales o efectivos sobre los derechos humanos (incluido los derechos sociales, laborales y sindicales), el medio ambiente (por ejemplo, si contribuyen al cambio climático o la deforestación) y la buena gobernanza (como la corrupción y los sobornos) en su cadena de valor.
La elaboración de una estrategia de Sostenibilidad integrada en el negocio que logre alinear los objetivos corporativos de una empresa con los de la equidad y la acción social y medioambiental para diferenciarse de sus competidores, cumplir con el contexto regulatorio actual para muchas empresas (y de futuro para las más pequeñas) y responder al creciente interés de los stakeholders por la gestión de los aspectos no financieros, es una oportunidad de negocio única para las compañías que apuesten por la transformación sostenible.
Asesoramiento en la elaboración de una estrategia de sostenibilidad:
Asesoramiento en la medición y gestión de la sostenibilidad (presentación de la información no financiera)
Asesoramiento en la prevención de posibles controversias causadas por la falta de cumplimiento con la normativa en materia de sostenibilidad
Tras una larga trayectoria especializándose en el asesoramiento a empresas, las firmas RocaJunyent_Grupo y Metyis se han asociado con el fin de ofrecer a sus clientes soluciones integrales en sus procesos de reestructuración imprescindibles en el contexto actual por diversos factores:
Factores externos como los cambios estructurales, problemas cíclicos o cambios impredecibles en el entorno y en el mercado
Factores internos que pueden aparecer por separado o simultáneamente como la focalización en las ventas en lugar de en beneficios, las dificultades para asimilar el crecimiento, aspectos de gestión, errónea dirección de la compañía, ignorar los síntomas de la crisis, política pobre de RR.HH., complejidad creciente del portfolio de producto y de los requerimientos de los clientes e insuficiente transparencia de las filiales que dificulta el control corporativo
La falta de una estrategia clara y una gestión poco efectiva son causas muy comunes y sobre las que se puede actuar.
La caída de la demanda provocada por la pandemia (incertidumbre y entrada en una fase de low-touch economy) ha iniciado o agudizado la crisis en empresas de la mayor parte de los sectores. Esta incertidumbre se mantiene debido a la evolución de los rebrotes, la medidas adoptadas y el ritmo de despliegue del plan de vacunación; el daño que pueda haberse producido en el tejido productivo y su potencial de crecimiento y la evolución de los mercados financieros y sus posibles implicaciones para las condiciones de financiación de hogares y empresas
En este contexto y con las perspectivas existentes, es conveniente plantearse abordar un proyecto de restructuración con un enfoque integral
El propósito principal de una restructuración es asegurar la supervivencia a corto plazo y la competitividad a medio plazo, reestableciendo la rentabilidad y la liquidez bajo una nueva orientación estratégica:
Toma de control de la situación
Reconfiguración del apoyo de los stakeholders
Estabilización del Negocio
Revitalización y Transformación
Las restructuraciones exitosas requieren abordar los aspectos clave, tanto estratégicos como operacionales, como base de un nuevo “motor de EBITDA”
Solo entonces puede ponerse en práctica un nuevo modelo de negocio con una estructura financiera sostenible
Por eso nuestras soluciones se caracterizan por un enfoque social que implica
